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七种武器——一个测试leader行走江湖的秘籍

2018-03-13 17:17:00
小熊
原创
326
摘要:目前,小熊所在的项目组开发和测试人员都比较稳定,项目的整体质量也都不错,如何在现有基础上来不断提升测试质量呢?本着对这个问题的思考,小熊对近三年的测试工作做了总结,主要是以“测试流程”为中心的“七种武器”——(为保护公司知识产权,以下涉及公司业务和系统的均用代号代替,不影响文章内容)

 



流程化


QS项目组采用的是迭代开发模式,每个迭代大约2周或3周,结合软件质量室制定的测试流程,以及以往的测试经验,按固定的测试流程模式和套路去操作,这样既能保证测试工作有条不紊的进行、避免疏漏,又保证了各阶段测试的产出物,使测试工作标准化。

 

(编码完成的需求,是一个一个转测试的,那么在进行分支测试的同时,其实是会有其他的开发任务在并行处理,并不是传统意义上瀑布模式的“先开发后测试”)


紧密互动


测试和开发是密不可分的两部分,除了在正常的测试进度中要保持紧密的沟通互动以外,还有三个方面需要注意:

参与迭代需求讲解会


测试人员尽早的参与到项目里,尽早的了解需求。

在QS项目中,项目经理在迭代启动会上进行需求讲解,测试人员可以了解需求的设计,也可以参与到设计中去。

测试用例评审


这个环节一般在迭代需求讲解会之后的3到5天进行比较好,这时开发人员对需求已基本理解清楚,可以对测试用例的完整性提出很好的意见。

利用思维导图做好测试用例的整体思路,在评审会上针对每一条需求进行用例说明,开发成员进行确认。

这种面对面的评审方式能很好的提高用例的有效性及全面性,对于保证测试质量起到了至关重要的作用。

快速响应


在能保证测试质量的前提下,肯定是测试的越快越好,所以测试人员在开发转测前要做好测试的准备工作。同时,项目经理对于开发人员提出加强自测、每个迭代按功能拉分支等方法,来提高项目的质量,加快项目的完工时间。



自动化用例


自动化用例的维护是一项长期的工作,需要每天去关注,定期去更新,才能达到好的效果。现在QS系统在上线前可以通过执行自动化测试用例,来确认更新内容是否对其它功能有影响。

我们现在用的自动化平台就是 LuckyFrame,欢迎大家关注哦!

截止到目前,QS系统已经运行两年多,关键算法和流程的自动化用例总计有600多条,每天对自动化执行结果进行检查,确保每日自动化结果100%成功,自动化平台已成为QS系统质量保证的重要角色。

维护原有用例

保证自动化数据的正确性。


检查每天的自动化执行结果,及时发现、分析、解决失败用例的问题。

及时更新用例

保证自动化数据的完整性。


每个迭代完成后整理和更新,把新增功能同步增加到自动化用例中。



强化业务知识


测试人员是介于开发人员和业务人员之间的一个角色,测试人员需要从产品功能的实用性、易用性等方面来验证是否满足业务需要,自然离不开业务知识,只有不断学习项目本身业务知识,才能在用例编写、测试执行、整体项目的把控上做到位。

多了解业务的一些知识并学会用专业术语,比如本行业的专业术语、行业标准、或者发布的一些文档及报表等,也可以使自己向专业化迈近。


善于记录总结与分享


在工作中要时刻保持“记录总结”的习惯,把测试过程中学习到的功能、业务知识或比较好的SQL语句记录下来,定期总结测试过程中遇到的问题,多想想为什么,同时也会把类似的知识或者经验教训分享给其他小伙伴们。

在这种情况下,不仅仅大大提高了我们的工作效率,也保证了我们在工作中能跟开发组的队友们站在同一高度看问题,避免了经常去问开发队友们问题,而造成对彼此工作效率的影响。


全局观与发散思维


以测试YL96价改项目为例,在此之前,对全局观的认识还不够。针对价改文件的测试,数据量、资金额都比较大的情况,借鉴了运营对账方式,即从总账入手的方式进行测试,如果总账核对有误,那说明资金肯定是有问题的。这种从总体到细节的方式,测试方法上也可以借鉴一下。

发散思维是编写测试用例的基本功,单纯从需求上是很难做出一套全面的测试用例。需要自己根据需求点、功能、再结合业务、系统流程去系统的展开思维,才能做到用例的全面性。


主人翁意识


也就是责任感,时刻把自己做为项目主人,为项目的质量把好关,注意细节,不轻易放过不理解的地方,以“怎样才能更好,怎样才能更快”的标准处理每一个工作细节,我们的团队才能越来越好。

 


以上的总结,仅仅是小熊在本公司本项目组得出来的“最合适套路”,可能并不适用于其他公司的一些项目组,那么亲爱的小伙伴们,你们有没有更好的经验,或者觉得小熊还有什么没有考虑到的呢?


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